老实说，李大哥，我也想弄个船队。想向你取取经，问一问你经营手段方面的问题。”

李星光很有兴致：“哈哈，许墨兄弟，这没啥难的，我现在就跟你讲一讲我的船队是如何运营的。”

“嘿嘿，其实，最初我经营这船队，弄的乱七八糟，每天都处于混乱的状态。主要是最初我不懂放权，试图管所有的船，结果弄得自己焦头烂额，很多事情也没有管好。”

“我虽然在每艘船上都设立了船长，但船长实际上没有决策权，每艘船的船长，事实上处于一种名存实亡的状态，每天都在等待我安排船上的所有事情。”

“后来，我感到应接不暇，就想着放权给所有的船长，让船长一对一经营船只，船长有安排船上一切事务的权力。但我有一个要求，船长必须带领本船做出业绩。业绩好的船，就给奖励，做的不好的，不见得处罚，但一定会口头批评。”

“如此一来，船长一对一管理船只，彼此之间形成竞争力，干的好的，激励丰富，人人便都会绷紧神经，尽心尽力。这种专船专管的方式对于经营船队很重要，能让整个船队都变得活跃且有条理。”

“当然，我作为船队的总老大，有时候船长无法做出的决策，肯定要来询问我的意见和建议。这个时候，我就发挥自己的领导功能，排忧解难，做船长们背后强大的后盾。”

“组织协调有力，上下一气，运营规整、有条理，船队自然就能红红火火。”