才愿意跟赵东来多聊聊。

赵东来腰背挺直了些，但语气平稳：“李市长，这话我说过。不过原话是‘不破除单纯依赖财政投入的传统思维，乡村振兴的内生动力就难以激活’。”

他稍作停顿，“有些同志传话，可能传丢了前提。而这番话，是在您来治水县打造乡村振兴典型案例之后，我跟其他村干部们说过的。”

李默看着他。

这人反应快，且懂得在纠正时留余地。

“那你认为，”

李默端起茶杯，“天水搞乡村振兴，突破口在哪？”

赵东来没有立刻回答。他沉吟了约莫十秒钟：“李市长，我谈三点不成熟的想法。第一，不能把乡村振兴简单理解为‘砸钱建新村’。天水最大的资源是文化脉络，天水文化、早茶文化、龙舟文化……要让文化活起来，变成可体验、可消费的产品，这比建广场、刷白墙重要。”

李默点头：“继续。”

“第二，利益联结机制要创新。”

赵东来身体微微前倾，“现在常见的‘公司+农户’，农户往往处于弱势。我们应该探索‘农户股权化+职业经理人’模式，把农民从打工者变成股东，再从股东中培养出管理者。

第三，要有市场倒逼改革的勇气。比如我们治水县的特色农产品，品质很好，但品牌杂乱。我建议由市里牵头，成立‘天水农产品产业联盟’，统一标准、统一品牌，倒逼各家各户提升工艺、规范管理。”

李默慢慢转着茶杯。

这三条，每一条都切中了他这些天的思考，尤其是第三条——用市场力量倒逼改革，这比行政命令要高明得多。

而且这三条，可以说是李默最早打造乡村振兴典型案例时，提出理念的补充。

这个赵东来是个聪明人，也是一个能干事的人。

证明他要不然是将自己的理念吸纳了，要不然就是能够瞄准自己的理念，融合他的一些经验和想法。

李默知道自己的预感没有错，眼前这个人，年龄虽然大了一点，但是仍然值得培养。